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产品和运营角色不清晰怎么办
在一个公司或团队中，产品和运营是两个非常重要的角色，它们分别负责产品的研发和运营的管理。然而，有时候在实际工作中，产品和运营的职责和边界并不清晰，这给团队带来了一定的困扰和问题。那么，当产品和运营角色不清晰的时候，我们应该怎么办呢？ 一、明确角色职责 当产品和运营的边界不清晰的时候，首先应该进行角色职责的明确。产品经理应该明确自己的职责范围，具体包括哪些方面的工作，如产品规划、需求分析、用户研究等…- 5
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